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          管理心雨
          奮斗是企業經營之本
          發布時間:2019-06-12  來源:  作者:徐新建  點擊次數:   打印   字號:
          什么是奮斗?是為一個目標去戰勝各種困難的過程,這個過程會充滿壓力、痛苦、挫折。為達到一定目的而努力干到最好,這就是對奮斗的定義。毫無疑問,今天華為就是典范,無愧于“以奮斗者為本”的主張,尤其在面臨重大挑戰時,彰顯出其厚重的底蘊。
          2019年注定是不平凡的。一方面,外部環境風起云涌,中美貿易戰觸發全球經貿格局的動蕩與重塑,也將深深影響國內市場。另一方面,企業處在艱苦的爬坡邁坎階段,經營的壓力很大,而我們的團隊狀態和運營效率都不盡如人意。“內憂外患”,這就是我們當前境況的真實寫照。如何應對?
          我們面前有兩種路,一是怨天尤人,延續當下存在的彷徨、迷茫和無力之態,得過且過;另一種則是知恥而后勇,以主動奮斗、積極進取之心,浴火重生。毋容置疑,我們必須選擇奮斗者之路。
          著名教育家陶行知說,奮斗是萬物之父。對企業來說,奮斗是經營之本。企業沒有了奮斗精神,就像人被抽去了筋骨,就會弱不禁風,遲早會在市場的風浪中被淘汰。對我們每個人來說,奮斗本身就是一種幸福。奮斗,是志向和目標牽引下的全身心投入,是一種成為更好更卓越自己的狀態和過程。相反,人沒有了奮斗精神,就會像無舵之舟、無銜之馬,飄蕩奔逸,何所底乎。 
          回顧我們的創業階段,從行業的尾部一路向前追趕,就是在一個個階段性目標的牽引下,心無旁騖地奮勇拼搏,實現從無到有、從弱到強的持續成長和壯大。從“成為連云港市民企納稅十強”到“全球太陽能熱利用領軍企業”,奮斗的每一小步,成就了發展的每一大步。我們曾經這樣總結,與同行相比,我們唯一的優勢,就是更加努力。
          今天,我們要從迷茫中走出來,別無他法,唯有重新找回創業的狀態,倡導奮斗者精神,向奮斗者致敬。
          四月底,我去西藏探訪我們的大型太陽能跨季節儲熱供暖項目,并走訪市場。在全球最高海拔區域,做好大型項目本身就極具挑戰;而突破和扭轉政府、市場對行業的固有認知同樣艱難。怎么辦?除了迎難而上去拼搏去奮斗,沒有第二條路!為藏區縣鄉百姓提供最好的供暖方案,這是我們責無旁貸、當仁不讓的使命和擔當。以此為目標,反求諸己,把我們的產品、方案和服務工作持續打磨提升,做到最好。山高路險勇者勝,當做好這項看似不可能完成的任務時,我們就能實現突破和超越,再次贏得聲譽和未來,這就是奮斗的價值與意義。
          我們進入帥康以來,致力于做的最大改變,就是激活團隊的經營狀態。有了重新出發再創輝煌的志向,付諸奮斗拼搏的行動,才有開發出潛吸機、隔煙灶等重要創新變革之舉,帥康才擁有新未來的可能性。顯然,只有當奮斗者精神呈現為更主導更廣泛之勢,帥康才能得以持續進步,實現逆勢飛揚。
          必須指出,提出“倡導奮斗者精神”的主張,并非等同于號召員工多加班,關鍵在于要大家明白,為什么要這么做,即“奮斗者的心態”比行為更重要,正確的心態才能完成正確的行為,才能為實現組織的目標創造價值。
          聚是一團火,為了共同的目標一起奮斗,這就是企業存在的意義。不可否認,人以群分,對企業來說,與其改變一個人不如選對人。改變人是很難的,企業少做去改變人的事,而是要聚焦于選對人。人選錯了,后面的工作都無效,選對人即可輕裝上陣、事半功倍。選對人,就是選擇有共同人生觀事業觀的人。總之,向奮斗者致敬,讓懈怠者出局,我們必須要以此作為招人、用人的原則。
          時不我待,只爭朝夕。我們必須要確保完成2019年的經營目標,同時,還要面向未來進行創新變革,成長為數字化新時代的企業。
          正如愛因斯坦所言,對一個人來說,所期望的不是別的,而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業。我想,日出東方就是要成為這樣的平臺,我們每一個人都能在奮斗中實現價值,尋得意義。
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