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          管理心雨
          分進是為了更好地合擊
          發布時間:2018-08-08  來源:集團辦公室  作者:藍方  點擊次數:   打印   字號:
          從當前和接下來幾年時間內,企業的外部發展環境復雜多變,國家提出“從高速度增長轉向高質量發展”,意味著過去“抓機會粗獷式發展”的時代一去不復返。應對變化和不確定性的最佳選擇不是被動等靠,而是主動求變,尋找“新賽道”,打造“新能力圈”,以“進化”的姿態尋求生存和發展。
          思考分析企業現狀,多品牌、多業務的歷史沿革,既讓企業擁有了更多發展的可能性,同時也因復雜性降低了決策、運營的效率。據此進行持續性的探索和變革,提出了“分進合擊”的策略。
          什么是“分進合擊”?簡單說,就是通過將相關業務的整合,形成若干產業公司,由各產業公司更加自主、專注的“分進”,在相關行業中“立足、成長”,力求成為細分龍頭。同時,品牌公司、股份公司轉型為“賦能者”與“監管者”。如此,股份公司、品牌公司、產業公司形成新的運營關系,以更高的效率“分進”,涌現出若干行業細分龍頭,以更低的成本“合擊”,實現 “一橫一縱”戰略。
          在推進實施這一思路的過程中,有三個方面需要重點把握。
          一、“分進”是一種打造競爭力的方法路徑,不是目的。為了在相關行業中“突圍”,必須要求團隊更加專注,所以要進行整合,并給予創新的機制和更大的自主經營空間。但是,分進并不是為了脫離品牌公司、股份公司、兄弟產業公司孤軍奮戰。可以想見,失去了相關資源、服務的共享與支持,沒有形成協同一致的合擊效果,“分進”勢必難以成功。這就像圍棋,一個獨立的“眼”是沒法存活的,形成相連的兩個或以上的“眼”才會存活。
          二、“合擊”就是緊緊圍繞企業“一橫一縱”戰略方向,通過構建并強化在相關領域的整體競爭優勢,獲得可持續的生存和發展。無論是家電家居一橫板塊,還是新能源一縱板塊,都面臨巨大的競爭和挑戰,缺少總體意識和思維,只考慮自身利益,即便獲得局部和階段性的“勝利”,都難以維系。覆巢之下無完卵,也就是說,沒有日出東方總體上的健康發展,就不會有各個業務單元的持續成長。以解放戰爭為例,共產黨軍隊充分體現了“分進合擊”的策略,既強調各分部打贏的“分進”能力,更體現了整體上的“合擊”優勢,最終戰勝國民黨軍隊,成為經典的“以弱勝強”案例。相反,國民黨軍隊(各派系)往往采取“保存自身實力”的優先策略,缺少協同合擊,結果大勢逆轉下均難逃覆滅。
          三、以“分進合擊”為策略的變革,既需要組織結構、流程制度等運營層面的創新和細致工作,也離不開理念層面的重建與共識。無論是十幾年發展所形成的認知和慣性,還是當下經營的壓力和挑戰,都會成為轉型變革的無形障礙。其中,如何在內部重新建立“信任”和“共識”,無疑是最重要也是最艱難的工作。局部與整體,短期與長期,上下之間,橫向之間,看得見的定位、權責、利益關系可以通過梳理進行界定,而相互間的信任、認同與否,是看不見的,也是難以把握和速成的。這也是企業“開放包容、協同共贏”的核心價值觀如何真正落地生根的問題。
          決定一個群體智慧的是理念流。如何構建基于信任下的共識,是落實分進合擊策略的關鍵。
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