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談“勢”——寫在半年總結之際
發布時間:2017-12-21  來源:心雨  作者:  點擊次數:   打印   字號:
【引子】半年已過,我們的經營業績并不理想,隨著國家經濟一起進入發展的“新常態”,有些人就找不到方向了,抱怨聲時有發生,筆者心里也有些糾結,總感覺有渾身勁使不出來。 
靜思之下,想起一位高人曾說過:凡事從“勢”入    手。懂得“勢”的人才是成熟的人、有智慧的人!
“勢”是道家里的一個哲學概念。老子說:“道生之,德畜之,物形之,勢成之。”“勢”,既表示事物的演變趨向,也代表某種影響力。“勢”是一種必然,一種出于對宏觀把握的結果,一種規律性的認知。
我們從未停止對企業“勢”的探尋和培養!
試問,我們的“勢”哪兒去了?
如何找回我們的“勢”?
如何順勢、造勢、架勢?……
一、如何順勢?【順應行業、企業的“勢”】
順勢就是要憑借大環境已有的趨勢而推進。“順勢而為”嘛!
徐董事長在今年年會上,根據企業的實際情況,以終為始,已經理順了企業的戰略,找到了我們行業的“勢”、企業的“勢”,明確了企業“順勢而為”的做法,指出我們要:
順大勢——把握消費升級和綠色發展、消除霧霾兩大機遇;
布大道——加速推進橫向多元化和縱向升級拓展;
做大我——打造新的經營能力和方法。
換言之,順“勢”就是要把握用戶的痛點,立足當下,靜下心來,不受任何干擾,做好每一件事情!
同時,中央提出的“供給側改革”對于企業而言,也是一個很好的思路,我們要做的就是在確保為客戶提供優質的產品和服務的同時,降庫存,嚴控呆滯品,使企業處于良性循環,這就需要“計劃的準確率”先行!
二、如何造勢?【打造團隊的“勢”】
通過各種方法營造有利于預期事態演變的趨勢,稱之為造勢。
造勢是團隊的工作。當下,很多事情,讓我們為之一振!
提升信心的產品:最近凈水的3個研發部門給我們提升了信心,上海凈水展會上我們的新產品讓同行刮目相看;凈水事業部為了滿足市場訂單加班加點……
振奮人心的訂單:我們的工程、凈水、廚電、電商、衛浴五金電商等版塊的訂單都在蹭蹭地往上漲,空氣能成功中標石家莊煤改電項目,四季沐歌與萬科簽訂“戰略集采”合作項目,公司在西藏中標1.73億的跨季節儲熱項目……
精耕細作的服務:當下信息化工作正在推進,流程簡化、優化工作正在加速完善,各部門對市場的反應速度也在不斷提高。
振奮的同時,我們必須清醒地看到還有很多不足:CRM項目中經銷商的進、銷、存工作推進很緩慢,400服務電話項目問題多多,各部門啃硬骨頭、打攻堅戰的銳氣不足,等等,這些都是我們下一步要解決的問題。
造勢就是要尋找用戶的痛點,正視問題,迅速解決問題!
回憶去年年初,公司提出的四個“著力于”:能力建設、效率提升、效益挖潛、精品打造。對照起來,感到還是很有差距的。
能力建設:各種技能比武大賽、工匠之星、黨員模范崗、多能工的培育等等,雖然做了一些事情,但是還有待于提高;
效率提升:“變”是永恒不變的真理,隨著市場的變動,原來的組織架構已經不能滿足當下的需要,戰略確定,組織就要隨之而變,而且要快變。這是當下的重要工作之一。
效益挖潛:對于交易平臺,董事長明確指出,再苦不能苦市場;對于服務平臺,關鍵是要控制部門的各種費用;對于產品平臺,要針對“料、工、費”中的“料”和“費”進行有目標、有計劃的降低。
精品打造:精品打造工作是一個持續性工作,到目前為止效果還遠遠不夠!董事長一直提的讓平板產品變樣,到現在還是老樣子,精品打造我們必須鐵了心,從根兒上解決問題,尤其是在模具設計上要下大力氣。
三、如何架勢?【充實個人的“勢”】
    架勢就是相互學習!相互成就!充滿正能量!
(一)不服輸的心態
越在困難的時候,越能展現一個人的水平和智慧!
遇到困難要有迎難而上的勇氣,要有不服輸的精神!
進步就是否定自己的過去!我們要回歸,要有“歸零”心態,要勇于變革!
做人是通過做事來體現的。員工不是看領導說什么,而是看領導如何做!你能影響多少人,你的“勢”就有多大!
(二)發自內心的協同
徐董事長指出:落地“一橫一縱”戰略,需要構建新協同意識,從品牌協同、多業務協同、到縱橫協同等。筆者認為:不管哪一種“協同”,都要發自內心!
我們身邊就有很好的協同榜樣:政策事務部王永軍、四季沐歌集團工程公司趙成文、太陽雨集團工程公司陳偉等,相互架勢,共同努力,成功中標河北煤改電項目;順德基地采購部副部長馬如東,在保證物料質量前提下降低采購價格,提高采購效率,全力支持煤改電項目。
瞧,兄弟之間加強溝通交流,發自內心地相互協同,用連云港話說,就是“架勢”,越架勢就越容易出業績吶!
(三)攜手共進的培訓
企業就像一個大樹,想要內在豐富飽滿,自然向外延伸,發展壯大,關鍵在扎根,培訓就是為大樹提供營養的土壤。
培訓有內部培訓和外部培訓,在內部培訓我們就要找到標桿,各平臺、各基地、各部門要動起來,要把先進人物的事跡展現出來,讓大家學習。
一人進百步,不如百人進一步!
我們要通過培訓讓整個公司攜手共進,在一個平臺上對話,提高溝通效率,降低溝通成本!

半年已過,各部門上半年的方針目標基本完成,但是還有很大的差距,有的部門僅僅是完成事情而不是完成目標;下半年方針目標分解工作已經結束,關鍵就是執行了!
朋友們,大勢所趨,我們只有審時度勢、因勢而動、順勢而為,立足當下、從“一”做起、做好自己,“勢”成之后自然就勢如破竹、勢不可擋!讓我們一起加油吧!!!
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