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管理心雨
認知是最大生產力
發布時間:2017-12-21  來源:藍方  作者:  點擊次數:   打印   字號:
經營企業的本質是經營人,徐新建董事長早在2009年就提出這個觀點。從創業之初,到成長為行業領跑者,日出東方較同行所做的最大最重要的“投入”,是對人才的培養。在市場和業績快速增長的背后,是各種培訓、交流、學習的積累,體現在全員認知水平上的快速進步和持續提升。
今天,當我們開始多元化經營,當消費升級來臨,當經濟社會發生深刻變化之時,我們有什么改變?我們在認知上有無提升?我們在學習、培訓、成長方面做了怎樣的投入?
企業確立的“一橫一縱”戰略,從業務理解上,就是橫向的消費業務多元化,縱向的太陽能技術升級。但透過現象看本質,其實現難度一定超越我們的一般認知。
先說橫向多元化,從太陽能熱水器到凈水、空氣能、廚電等業務的擴展,新業務的標準是遠高于原有業務的。舉例來說,凈水產品對精細化的要求高于太陽能熱水器,不進行標準升級就做不好;空氣能產品的技術密集性高于太陽能,沒有創新的積累就很難做好。同時,過去市場能夠暢銷的太陽能產品,沒有進行更高品質、更好體驗的升級,越來越難以獲得新的用戶。
再說縱向升級,從提供單臺產品到供熱采暖系統的轉變,是從產品形態到市場開發、運營模式等全方位的差異,是另一種全新能力的構建。而且,市場上沒有任何可以直接借鑒和學習的對象,是一個需要企業獨自探索和開辟的新領域。
有一個觀點非常刺耳但能夠讓人更加清醒:做事的壓力與主業的落后程度成正比。結合上述我們面臨的變化和挑戰,大家能夠看到一個本質上的問題,就是我們過去擁有的生產力(注:本文特指企業從研發設計到生產制造、流通服務全流程的創造價值的能力)已經落后了,必須進行升級。而且,這是需要全體經營者參與、共同完成的任務,任何Bug都會拖累系統的整體運行。
培育和提升認知水平,就是要在企業內部營造 “學習、實踐,交流、分享”的大環境,實現全員認知能力與業務水平的同步提高,也就是知行合一。知識改變命運,對企業來說,認知決定未來發展,是最大的生產力。
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